2014年8月9日

コー​​プは金融部門の全従業員のためのロードショーのプログラムを保持するために計画された - 目的は、新たな小見出しを起動して、その値&目標に焦点を当てることです。

フォーマット

ロードショーの形式は、朝の議題は、キー、企業のメッセージに着目して、1日のプログラムであり、午後の形式は、ネットワーキング、効果的なコミュニケーション、情報共有、貢献と協力し、共通の目標に向かって作業を強調したチームビルディングのイベントを開催することでした。選択したチームビルディングのイベントは、全体像で、クライアントの特定の短いと協力して、当社のアーティストは、クライアントの主要なメッセージ、画像やブランドを表現するためにテーマを使用しながら、様々なアーティストのスタイルで、精度と創造性を有する6つのオーダーメイドのイメージを作成しました。 8000人の周りの月から9月に至るまでの期間中に各イベントで80〜100人の代議員数で週4日を実行します。この1日のプログラムに参加しました。

Q&A

(生協によって答えすべての質問)

最初の短い - あなたの要件と目的は何でしたか?

イベントの目的は、新たな協同ブランドを立ち上げると、彼らは生活にブランドをもたらすことで再生部分を理解する上で8000同僚に係合することでした。イベントは、非常に経験になるように設計し、活動はチームワーク、コラボレーションとネットワーキングを組み合わせた活動の重要なメッセージを一緒に持って来るために必要でした。この活動は成功し、より広い従業員エンゲージメントピースと合わせて調整しました。

イベントは誰のためでしたか?

シニアチームからビジネスのすべての領域全体から第一線のスタッフへのすべての8000の同僚。

ビッグピクチャーを選んだ理由は何でしたか?

チームワーク、ネットワーキング、その日の重要なメッセージを視覚化します。活動は、私たちの要求をすべて合わせ、通電活動のテーマの中に取り付けられて。

私たちは、イベントのための機器は、遠貿易の有機または両方のいずれかであったことを確実にするために持っていました!これは、生分解性塗料やポット、イベントのために着用するために、各デリゲートのためのオーガニックコットンTシャツ、再利用可能なテーブルカバー、リサイクル可能なボトルで供給された塗料、およびリサイクルビンバッグやjclothesを使用して意味しました。

どのように参加者は反応しなかった - 彼らは挑戦を受け入れるのですか?

すべてはい、でも懐疑論者をしました!いくつかは、彼らは数字で塗装される知覚活動の思想について、最初は半信半疑でしたが、一度参加者は、それは本当に生活にイベントをもたらし、優れたフィードバックを提供してくれて感じた活動に浸漬しました。

どのように投資収益を格付けしますか?フォローする日と週の結果は何でしたか?

当日の結果は、常に優れたフィードバックの両方口頭および書面には本当にポジティブでした。それがまだ進行中であるように、イベントの投資収益を測定するために、この段階では困難である、しかし私は、活動は、投資価値は十分あったことを言うでしょう。

私たちは、最初に接触し、実際に地面のイベントを持ってCatalystの運用チームの両方で示す支持には本当に満足しています。アダムとViは、チームの一部のように今であり、それぞれのイベントが最後の1のように通電し、楽しいであることを確認するために本当に熱心に取り組んできました。
私たちのすべてから多くの感謝...生協からの推薦状と一般的なコメント