peak performance planning

ピークパフォーマンスのための柔軟な計画

Published on 2017/02/06 by ガイ・ベイカー

どの目標を達成するためにも、チームはその目標を達成するための戦略と、戦略を実装するための計画(正式な方法に関係なく)を必要とします。しかし、変化の激しい環境、不測の事態、チームメンバーのさまざまなニーズに柔軟に対応できない場合、最もよく計画された計画であっても、チームの成功を妨げる可能性があります。

Catalyst Globalの最新の革新的体験学習ツールであるピーク・パフォーマンスは、シミュレートされたエベレストの遠征探検を使用して、変化する状況で効果的に働くように適応できる計画を立てる方法をチームに教えます。

予期せぬものの計画

企業環境と山岳トレッキングは別世界のように思えるかもしれませんが、両方の状況で成功するためにチームが協力しなければならない方法の多くは同じです。

登山は、計画の多くの部分が修正されていますが、特定の部分は柔軟に保たれなければなりません。気象条件はすぐに変わります。豊富な経験とフィットネスレベルを持っているように見えるクライアントは、高度で失敗する可能性があります。彼らが山に着くのはずっと前の広範囲な「何か」のシナリオをリハーサルすることで、登山チームは予期せぬことに対して自分自身を準備することができます。

「素晴らしい計画とエレガントな計画で、私たちはその山に行きました。」アメリカの登山家、デイビット・ブリーシアーズは、2006年の「Leadership:Leadership Lessons from Survivors(リーダーシップ:サバイバーからのリーダーシップ教訓)」で言及されました。

「良い計画は、あなたがつまずくことなく、敏感になります。私たちは私たちにオプションを与えました...。」

ビジネスにおいても、途中でプロジェクトを調整し、ルールや要件を調整することが不可欠です。チームが計画に入らないと、チームはビジネス環境の変化に効果的に対応できないという脆弱性に悩まされます。さまざまなシナリオを先取りしてチームは、問題解決プロセスを簡素化し、進捗状況を可視化するために、何が途中にあるのか、何を整理する必要があるのかを見ながら、変化した状況を熟練した方法で適応させることができます。

計画へのバランスの取れたアプローチ

ビジネスでは、登山のように、進歩するために必要なステップを特定することが不可欠です。測定可能な時間ベースのアクションとマイルストーンの概要はどのプロジェクトでも成功の鍵ですが、詳細に追いつくことは予期せぬ問題に直面して必要な行動を起こし、チームの士気を損ない、最終的には危険にさらされて共通の目標に向かう

エベレストを登る準備をする際には、数ヶ月、場合によっては数年かかることがあります。必要な知識とスキルを備えた適切な人材を選択し、物理的に準備しなければならず、財務計画を完了しなければならず、必要な備品を調達し、大規模な調査に基づいて計画と旅程を作成する必要があります。その後、一度山の変化気象条件、怪我、紛失または壊れた機器、他の課題の中で、トレッキングの旅程をレールから捨てることができます。チームは、変更された要因へのより良い対応のために元の計画を変更するために、これらの課題に対処し、効果的にコミュニケーションをとり、穏やかで肯定的であり、問題解決に取り組む必要があります。

「私たちは、私たちの都合ではなく、山のスケジュールに合わせて登る必要がありました。」とブリーシアーズ氏は述べています。

ビジネス環境では、変化する状況は人間の生活を危険にさらすことはまれですが、チームの全体的な目標の最終的な成功にはそれほど脅威はありません。

楽しく魅力的な方法で、ピーク・パフォーマンスは参加者をチームによる熟練した計画とコミュニケーションを必要とする状況に置いていますが、プランに障害を引き起こす可能性のある無数の状況変化を理解し検討することにより、参加者は成功への柔軟な計画の重要性に注意を払います。

ガイ・ベイカー

Catalystグローバルの創業ディレクター

ガイは、チーム・ビルディング・コンセプトの作成と開発を視野に入れ、世界にそのメリットを納得させるようにしました。

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