パイオニアか海賊？

クリエイティブパイオニアとして、あなたはドリルを知っています。あなたは新しいアイデアを得て、時間、お金、そしてリソースをあなたの新しいクリエイティブな製品の研究、開発、トライアルに投資します。あなたはそれを市場に出します。しかし悲しいかな！あなたがメインセイルを吊り上げる前に、あなたの次の動きを熱心に盗んだ海賊たちはそれをコピーし、それを自分のものとして宣言しました。これらの海の海賊は、クリエイターとデザイナーのためにほとんど尊敬を払っていない、それはそれが華麗な製品になるすべての詳細と理解なしで原作の標準未満のバージョンを提供しています。彼らは派手なズボンでそれを包んで、市場価格より下の方法で、それを知らないバーゲン希望の顧客にぶつけます。 模倣は誠実な形の賛美です。しかし、アッラーはさらなる研究開発に再投資するための収入を得ることはほとんどありません。 海賊行為は新しくより良い製品の世界を奪っていますか？ 私は金曜日の夜にあなたのチームと一緒にいる社会よりも効果的で測定可能なチーム構築の経験がはるかに多いことに同意するでしょう。確かに、出芽する起業家は、会社の外出時に、数回のチームゲーム、競技会、そして参加者のための楽しい経験を試すことができますが、本当の価値はどこにありますか？ 研究は体験学習プログラムを通してチームビルディングの力を証明します。熟練したチームビルディングリーダーは、参加者を知識ベースや技能のギャップを突き止めて観察し、希望の結果を達成するためにアクティビティを調整します。 さらに、この経験と注意を必要とするトレーニングとチーム構築のプログラムの中で最も複雑なものではありません。 「まさに楽しい」体験をしているようにも見えますが、熟練したチームが要件を満たすために注意深く選択した場合、結果は大きく異なります。 あなたが最も安いものを選んだときの実際の価格はいくらですか？ あなたの従業員は貴重でビジネス成功の鍵を握っていることを前提としていますが、あなたが望む成果がチーム構築プログラムのものであることを定義する時間を本当に費やすことはできませんか？そして、一見似たような製品の見積もりに直面した場合、どの要素が選択を決定するのに役立ちますか？あなたはどのくらいの頻度で決定的な要因になるのですか？あなたのビジネスと従業員の健康を念頭に置いて、間違っていることは許されますか？ 確立されたサービスプロバイダとの長期的な関係の真価 顧客の大部分と同様に、彼らはチームビルディングプロバイダとして私たちと密接な関係を持つことの価値を認識しています。私たちはチームを知り、ニーズに耳を傾ける準備ができているパートナーシップを開発しました。彼らは、市場で最も安くはないかもしれないが、持続的な成果の点で最も費用効果が高いと我々を尊重していることを知っています。 チームビルアジアでは、香港で15年以上にわたりビジネスを続けてきました。私たちは、100以上のオリジナルの試した製品とテストした製品のポートフォリオから適切な製品を選択し、その日にその経験が誰にも劣らないことを保証するという目的の結果を定義するクライアントを支援することに自信を持っています。クライアントの功績とリピートビジネスは、自分のために話します。 次回は公海に出掛けて、乗客と貨物の健康を考慮してください。賢明に選美ましょう。海賊は潜んでいます。