IFMリーダーの最初の日に昼食後移動する事がマレーシア、アジアの能力では、Catalystのグローバル·パートナーによる実行、フロー、目標とビッグピクチャーチームビルディング活動のルールに説明を受けたジョーンズラングラサールから120指導者を会議取得します。.
グループは、6チームに分かれました。キャンバスとその塗装作業を始める準備ができて自分のカバーオールに置か塗装ガイドチームが付属しています。彼らが開始することができる前に、チームはカバーオールのレースとそのタスクのためにブッシュ、塗料やポットを獲得するために、クイズのシリーズに参加しました。彼らはすぐに彼らはキャンバスが最終的な凝集大きな絵に一緒に収まるようにするために、近隣のチームと協力しなければならないことに気づきました。彼らはすぐに他のグループとの協力と参加者が周りに異なる色を求めて行って、他のグループのものと自分のキャンバスに合わせてすぐに活動室は運動や生活で賑やかされたのキーを理解していました。
参加者は、短い休憩を取っているが、別の部屋にキャンバスを密か最終明らかにするために準備ファシリテーターアジア能力によってつなぎ合わせました。参加者は彼らのハードワークの結果を確認するために熱心、興奮に集まりました。短いカウントダウンの後、全体像は万雷の拍手と畏怖のあえぎに明らかにしました。全36キャンバスは、巨大な絵を形成するために一緒につなぎされていた参加者は、自分のキャンバスビッグピクチャーにどのように貢献したか見てみました。活動の公式の終わりでは、参加者がイベントに反射し、その共同の努力の成功を感謝、全体像の前にぐずぐずし続けました。
全体像への参加、参加者だけではなく、自分のチーム内だけでなく、部門やグループ間の調整とコミュニケーションの重要性を学びます。活性はまた、同様にあなた自身の部分をやって、また同じ目標を共有し、他のグループとの一貫性と整合を確保するだけでなく、ことの重要性を意味します。
