イノベーション

市場における成功は、企業が革新する能力を反映していることは広く認識されています。個人は、イノベーションのこの文化にどのように適合し、継続的にサポートするために必要なのかを理解する必要があります。イノベーションの概念とアイデアの概念を混同しないことが重要です。アイデアはオリジナルのアイデアを作成するコンセプトです。構造化された効率的な証拠に基づくイノベーションプロセスにより、アイデアの優先順位付けは、真に機敏なビジネスで実現されます。グローバル・イノベーション・ゲームは、理想と革新のこのプロセスを実際に実証しています。イノベーションのプロセスがなければ、アイデアを検証したり、優先順位を付けたり、設計したりすることはできません。チーム構築プログラムは、このコンセプトを実用的で思い出深い方法で実証する役割を果たします。発明および建設プログラムでは、連鎖反応、例えば、チームには、選別、優先順位付けおよび最終的な構築のための一連のアイデアが与えられます。イノベーションは、ミクロレベルでタスクに適用することもできます。チームビルディングの建設プログラムはこれを実際に実証しています。一連のプランを実行し、それらを実装する方法を決定することにより、チームは実行可能な限られた時間内にすぐにリソースを使用する方法を革新することができます。チームは、元の思考、実行とプロセスの変更を実装することによって、革新的な文化を実証することができます。チームビルディングプログラムでは、一部のチームが他のチームより優れたイノベーターであることが明らかになります。ポストイベントの報告とプログラムの反映は、ビジネス全体のイノベーション技術に関する知識共有を支援します。