企業文化

ミッション、価値観、文化：これらの3つのビジネス基盤はしばしば混乱します。ビジョンやミッションは、企業にとって最も重要な存在理由です。一方、価値観は、文化が何になるかを定義するビジネスの枠組みを設定します。 企業文化は、企業の価値観を表現したものです。また、物事かビジネスでどのように行われるかの成果の集合です。人々は会社でどのように行動しているかを聞いて、企業の文化を理解することができます。例えば、「人々は昼食を机の上で食べない」、「人々は残業しない」「人々は、定期的に休みを取る」などです。文化の変化や変革は、人々がビジネスの中で現実に起こるやり方を、必要性や認識された機会を捉える欲求のために、異なる方法に変えるという決定です。企業は、イノベーションやエンゲージメントの向上、または、リーダーやセールスチームのようなビジネスの1つのセクションに焦点を当てることもあります。したがって、事業の現在の文化を理解することが重要です。企業では、フォーカスグループ、調査、上級管理職などのインタビューから企業文化に関する情報を収集するためのさまざまなツールを使用する外部コンサルタントを採用することがよくあります。この情報は収集され、測定されます。このプロセスは、多くの場合、ビジネス全体の文化的変革が本当に必要かどうか、あるいは変革が必要な特定のチームや要素だけであるかどうかを問うことにつながります。一度特定されると、特定のチーム、個人、または組織全体の行動を変更するための時間を取ることができます。変化を支援するだけでなく、行動に新しい文化を明示するリーダーは、成功に重要な役割を果たします。文化的変化は、異なる個人が他のものよりも遅く変化することに適応するため、当然のことながら遅いプロセスですが、誰もが包括的感覚を感じなければなりません。なぜ、何を達成しようとしているのか、それが達成されているかどうかについての明確な知識です。チーム構築活動は、文化的変革のプロセスにおいて極めて重要な役割を果たすことができます。研究は、職場の内外で行われても、適切なチーム構築プログラムでは、個人がリラックスして保護されなくなり、現在の企業文化についての彼らの見解を発見し、体験学習を活用して新しい文化的価値観を表しています。これらのチームビルディングプログラムを見てみるか、具体的なことがあれば、その目標に合わせてプログラムを調整してください。