従業員エンゲージメント

従業員の関わりを理解するためには、千年を見なければなりません。どうしてでしょうか？なぜなら、ミレニアムはあなたのターゲット市場である可能性が最も高いからです。彼らがどのように従事しているかを理解するには、あなたのビジネスにとって重要な人々に目的の影響がどのように影響するかを理解することです。彼らの本「目的の力」、ジョン・オブライエンとアンドリュー・コーブは、世界中の100の主要組織を対象に、目的、価値観、ビジョンの独自の定義を発見しました。今日の金融危機後の世界におけるビジネス成功の最も重要な指標を特定すると、61％が社会的・環境的影響を特定し、56％の収益性と49％の革新的＆起業家精神を挙げました。圧倒的多数の参加者は、組織のビジョン、戦略的意思決定、スタッフ関与、それゆえパフォーマンスに影響を与える目的の明確さに同意しました。スタッフは、自分が理解し、理解できる責任を委任されたとき、本当に従事しています。彼らは、Big Pictureにどこに収まるかを知っています。彼らは、マイクロ管理されることなく信頼され、責任を感じます。彼らは個人的にも知的にも伸びています。彼らはチーム内のどこにいるのかを知っています。そこで彼らは助けを求めて成功を祝うことができます。彼らは頻繁に認められ、その結果として個人的なスキルが向上し続けています。その結果、このレベルのエンゲージメントは、リソースを最大限活用してビジネスの成長をもたらします。エンゲージメントはリーダーが同じ方向、関与するすべての人物、オーナーシップ、統一とチームワークのすべての見出しを作成するための基本的な前提条件です。関与することは、個人の心と心を買うことであり、彼らは使命を達成するために彼らの探求の壁を打ち砕く用意ができています。人々がアイデアや可能性を発すると、それは意味と目的が個人的にあり、真に関わることができます。エンゲージメントに焦点を当てた最も人気のあるチームビルディングプログラムを見てみるか、チームのニーズに合わせたプログラムを尋ねるために私たちに連絡してください。